在2011年，她在开始与Covance Mechelen的样品管理角色之前，Yentl正在为佛兰芒政府的呼叫中心工作。
她没有医学背景并分享她最初甚至不知道临床审判是什么，但她正在寻找不同的东西 - 以及样本管理角色为她提供了一个非常享受的新机会。
“我真的很放心我的立场，以笑容和良好的感觉一起去工作。但经过五年后，我想，也许我在我身上有更多，“她说。
那是当yentl进入调查员的支持角色时，最终开始在伊琳娜工作，他是目前全球项目管理组织的高级团队经理，并激励她申请区域研究协调员（RSC）或协会项目经理角色。
“在你职业生涯的某个时期，你需要有一个人相信你会发生事情的人，”耶尔说。“我的经理相信我。她醒了我，让我相信我可以做得那么多，而不是我能这样做。“
yentl说，这是她开始注意到她喜欢支持他人并承担领导作用的人。她开始采取外部课程来建立她的领导和教练技巧，并通过帮助她的主管进行团队管理任务。
Yentl说：“当时我们所有的项目管理主管都在日内瓦，所以我开始担任Mechelen项目管理新员工的代表，确保我在他们第一天就到现场欢迎他们，并指导他们。”。
领导团队注意到Yentl如何主动参与区域和全球项目，并开始向她提供额外需求。2018年5月，她能够前往印度班加罗尔，培训新的客户协调员团队一周。
2020年7月，Yentl有机会担任监管角色，管理RSC团队。她目前有两个小组，有17名直接下属。她还担任新的学习维护职位的招聘经理。
她说，大多数RSC在大流行之前的家中至少工作了50％，所以这对她的角色没有太大影响，但她期待在某些时候面对一对一的会议。
她计划在目前的岗位上成长，并希望将来能晋升为一名经理，承担更多的责任。
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