我们的“Meet Me in 5”系列涵盖了5个人、话题或问题，以说明我们的业务如何培养优秀人才，提供一个激励目标，并在员工的职业生涯中激发非凡的潜力。
在本文中，我们采访了Phui Sie，新加坡全球项目管理团队经理。她分享了自己的职业成长故事，并讨论了她如何帮助她的团队成员在职业生涯中取得进步，并在Covance找到新的成长机会。
1.在科文斯找到匹配的
Phui Sie于2011年加入Covance，担任高级项目管理培训师，她曾在多个组织担任学习与发展专业人士。她的任务是与欧洲和美国的同事一起实施新的入职课程，确保业务流程的一致性，并就这些更新对团队进行培训。
“我对‘合同研究机构’这个词很陌生，”她说，“所以我以开放的心态来接受挑战，了解我们所做的事情。”
“通过共同努力，我们将入职时间从三个月缩短到了两个月，”Phui Sie说。“在全球范围内，这是非常重要的，因为我们需要在更短的时间内无缝地安排项目经理，以便及时执行客户交付的临床方案。”
2.在她的角色中成长
在接下来的四年里，Phui Sie继续完善和加强新员工的入职流程，同时她也培养了她的团队成员，为他们在亚太项目管理团队中的下一个角色做准备。在这一点上，她得到了在她的角色中成长的机会。
她解释说:“我抓住了领导的机会，能够承担新的责任。”“一开始，我的团队中有21名区域研究协调员和客户协调员专家，很快扩大到32人。在实施主要的全球项目管理目标的同时，我负责监督新加坡科文斯中心实验室服务团队的持续招聘、绩效管理、业务问题解决和促进职业发展。”
3.成为团队经理
当Phui Sie致力于提升人们的职业生涯时，她也被鼓励以她的领导才能提升到一个新的层次。
“我成为了一个不断壮大的团队的领导者，这让我能够指导并直接影响同事们的发展。我与新员工和现有团队成员一起工作，为他们提供持续的专业发展，为他们在Covance的下一个职位做准备。”
4.在帮助他人成长的同时成长
Phui Sie发现在职发展对她的事业有很大的帮助。
“在当前临床试验环境的动态变化和不断变化的要求中，我们需要是动态的。在这种情况下，我很快就学会了如何成为一名有目的的领导者。随着我们在全球的扩张，指导团队在变化中导航，提高他们采用不同沟通和解决问题方法的敏捷性，变得越来越重要。作为一名领导者，我确保我的团队继续以他们当前的责任为动力，并保持激励，以不断发展个人和专业。”
她补充说，“对我来说，对我的团队成员表现出真诚的关心和关心是这个过程的关键部分。”
5.识别有意义的工作
Phui Sie为她的努力感到充满活力，并享受她的团队在Covance工作的激励目标。
“我们所做的工作，无论大小，都会影响到其他人的生活，包括我们所爱的人。知道我们正在推进医疗保健和药物开发，是一种激励。”
在她的团队和她自己的职业发展中，她作为一个支持性的、细心的领导者的热情是显而易见的。
“自从我开始担任这个职位以来，团队中有一半的人在项目管理和其他部门中承担了更大的责任，这说明Covance提供了出色的支持和许多发展机会。在过去的8年里，我也看到了科文斯的多元化和活力是如何帮助我在职业和个人方面显著成长的。”
如欲进一步了解我们的文化及探索就业机会，请访问我们的网站careers.covance.com．
