恭喜！你刚才选择的合同研究组织（CRO），最适合你的目标，时间表，预算和哲学。你有信心，项目团队，学习，公司一定会成功！下一步是什么？无论你期望从你选择的CRO一个“交钥匙”解决方案或与他们合作，是一个较大的项目的一部分，有一些重要的考虑因素，探索确保了协作关系和杰出的临床项目。
保荐机构和CRO双方工作过，我有一个关于你如何，作为赞助商，可以下车到最好的几个小窍门启动可能，保持与您所选择的CRO强大的合作关系，并最终运行一个成功的研究。
建立明确的角色和责任早
一旦尘埃落定，合同和工作单的签署，开业的第一顺序与CRO是确认和记录详细各方的角色和责任。与CRO开球会议是做到这一点的最佳时机。要问的问题包括：
谁在推动这个项目，主动思考，预测未来的挑战，并提出下一个步骤是什么？
谁将会领导小组会议，并发布会议纪要和行动项目？
谁是负责驾驶的行动项目的完成？
谁是负责确保招生的轨道上？
这是设置非常明确的预期时间。这不只是有关定义角色和职责;它也详细讨论如何职责履行的时间。
分配适当的赞助商资源管理CRO
确保你的上级管理部门确实从主办方不可低估的资源需求。这是一个错误的认为这是“所有的CRO的手”，而少数不需要赞助商资源。有微观的CRO，并采取完全放手不管的作法之间的平衡。恰当的平衡来自CRO和赞助商是舒适的既定角色和责任，相互信任独立地进行约定。确保您作为赞助商，有一个专门的资源与CRO的工作是项目成功的关键。
按住CRO负责，早期表达您的忧虑
一旦赞助商和CRO建立了明确的角色和职责，为赞助商举行CRO承担责任是非常重要的。有些问题要问自己包括：
在CRO进行您预期的那样？会议时间表？预算范围内？
是CRO的质量交付到你的公司的标准是什么？
做你喜欢的网站与CRO工作人员的工作？如果没有，你知道为什么？
是否有过工作范围的变化？
有期待已明确？
如果您作为赞助商，不与CRO的表现，任何方面的满足，不管多么小，它可能看起来，不要犹豫，表达您的忧虑。早期的问题解决的更好！抵制的呼吁，只是自己解决它。这是你的责任，以确保您了解的情况和你的CRO提供建设性的，相关性和及时反馈。
沟通，交流和沟通多一些！
正如任何关系，明确的和频繁的沟通是关键，以实现高效，协作和有效的赞助商，合作伙伴CRO。在开始建立通信的首选方法，并愿意调整为挑战和机会的出现。要清楚什么时候进行沟通，如何沟通，即通过电话，会议或电子邮件。
实现这些简单的技巧可以帮助确保你有你的CRO，这是一个成功的临床研究的基础上呈正相关关系。
